東莞模具拋光廠家在規模比較小、資金少的時候請不起專業的管理，也上不起專業管理的課程，一般都是靠老板一個人在管理，如果缺少了老板，這個廠就難以為繼。

   等東莞模具拋光廠家發展到一定規模的時候，老板一個人就管理不過來了，這個時候要么請專業人士來管理，要么老板必須去學習。但是學習完以后是不是就可以照搬課程上的管理方法呢？小編認為是不可以的。

  因為課程里面講的管理方法比較系統，適合大一點的工廠，而且系統的建立不是一天兩天可以完成的，當系統還沒有建立起來，老板又一改往日的風格，這也是很多小工廠老板去學習后水土不服的現象，或者學了還不如不學的一個原因。正確的方法應該是怎樣呢？就是從老板管理逐步向系統管理循序漸進，老板成長起來了，然后逐步的系統化管理，帶動公司的成長，千萬不能一刀切，生搬硬套。

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